C'est aussi depuis plus d'une dĂ©cennie la marque française la plus puissante tous secteurs confondus, selon les classements du cabinet amĂ©ricain Interbrand, qui la place au 17e rang mondial dans sa derniĂšre Ă©dition publiĂ©e lundi, dominĂ©e par les AmĂ©ricains Apple, Google et Coca Cola. Créé en 1854, le malletier Louis Vuitton a bĂąti sa lĂ©gende autour du voyage en crĂ©ant des bagages, des sacs puis d'autres accessoires, avant d'entrer dans le prĂȘt-Ă -porter avec le styliste Marc Jacobs Ă la fin des annĂ©es 1990 et dans la joaillerie et l'horlogerie. Vuitton s'est mĂȘme implantĂ© Ă l'Ă©tĂ© 2012 Place VendĂŽme, le temple de la haute joaillerie. L'image de la toile Monogram lancĂ©e en 1896 est aujourd'hui diffusĂ©e partout. Les modĂšles des annĂ©es 30 comme le sac de voyage Keepall, son petit-frĂšre le Speedy ou l'Ă©lĂ©gant sac Ă mains Alma continuent de rayonner... mais les tout nouveaux modĂšles "Capucines", vendus euros piĂšce, s'arrachent eux aussi. Offre limitĂ©e. 2 mois pour 1⏠sans engagement La griffe Vuitton s'est aussi diversifiĂ©e dans la chaussure. Et depuis l'an dernier, elle s'est lancĂ©e dans la papeterie, avec des stylos et encres de luxe notamment, vendus pour l'instant seulement Ă Paris, Munich et Tokyo. Louis Vuitton emploie personnes dans le monde, dont en France, compte 17 ateliers de production, un centre international de logistique, un rĂ©seau mondial de 466 magasins dans 66 pays. Dont 21 "Maisons Louis Vuitton", ces temples dĂ©clinant tout l'univers de la marque maroquinerie, prĂȘt-Ă -porter, souliers, joaillerie, horlogerie, accessoires... Parmi les plus cĂ©lĂšbres magasins, figure celui des Champs-ElysĂ©es oĂč la clientĂšle de touristes forme rĂ©guliĂšrement une longue file d'attente Ă l'extĂ©rieur, mais aussi ceux d'Omotesando Ă Tokyo les Champs-ElysĂ©es japonais ou encore de la 5e Avenue Ă New York. Vuitton, implantĂ© depuis 1978 au Japon, a beaucoup misĂ© sur l'Asie depuis une bonne dĂ©cennie, notamment sur la Chine comme tous ses concurrents depuis que la riche clientĂšle chinoise s'est ouverte au luxe et dĂ©pense presque sans compter. Mais aussi sur les Etats-Unis. La poule aux oeufs d'or de LVMH La marque est progressivement devenue la poule aux oeufs d'or pour LVMH. Au dĂ©but des annĂ©es 2000, Vuitton contribuait dĂ©jĂ Ă hauteur de 60% au bĂ©nĂ©fice opĂ©rationnel de LVMH. Elle assure encore aujourd'hui l'essentiel de la rentabilitĂ© du groupe et un quart de ses ventes totales, qui ont franchi le cap des 28 milliards d'euros l'an dernier. Le bĂ©nĂ©fice net du groupe a lui quintuplĂ© depuis 2000, atteignant les 3,4 milliards d'euros, en grande partie grĂące Ă Vuitton. Le succĂšs de Vuitton est largement liĂ© Ă la collaboration Ă©troite de Marc Jacobs et d'Yves Carcelle, qui fut le patron de la marque pendant 22 ans jusqu'Ă fin 2012. Il a Ă©tĂ© remplacĂ© par Michael Burke. Rançon de la gloire, Louis Vuitton est probablement aujourd'hui la marque la plus copiĂ©e au monde. Le groupe LVMH veille d'ailleurs scrupuleusement Ă sa dĂ©fense devant les tribunaux. Les plus lus OpinionsLa chronique de Pierre AssoulinePierre AssoulineEditoAnne RosencherChroniquePar GĂ©rald BronnerLa chronique d'AurĂ©lien SaussayPar AurĂ©lien Saussay, chercheur Ă la London School of Economics, Ă©conomiste de l'environnement spĂ©cialiste des questions de transition Ă©nergĂ©tique
CsGD.