Soutenir le changement vers des villes plus vertes La sensibilisation et le soutien au changement sont deux éléments essentiels du progrès. Le développement croissant de nouvelles pratiques aura un impact positif sur l'environnement» affirme Frédéric Pergay. Il est également primordial d’adopter une approche holistique, en favorisant la coopération entre les principales parties prenantes publiques et privées. Bureau Veritas peut jouer un rôle important en tant que tierce partie indépendante, en étant un relais entre les entreprises, les pouvoirs publics et les consommateurs. À travers sa Ligne Verte de services et de solutions, Bureau Veritas aide les clients de chaque secteur à mettre en œuvre, mesurer et réaliser leurs stratégies de développement durable, renforçant son positionnement de société Business to Business to Society ». La ligne de services globale Bâtiment et Infrastructures s'inscrit logiquement dans cette démarche. Outre les inspections de site, la collecte et l’analyse de données, Bureau Veritas propose des stratégies, des recommandations et des services de conformité, de sécurité et de supervision tout au long du cycle de vie des bâtiments et des infrastructures durables. L’équipe mondiale d’experts BV génie civil, environnemental et hydraulique, énergie, santé et sécurité apporte sa vaste expérience à un portefeuille de projets variés Urbanisation appui des municipalités pour la délivrance de permis, vérification de la maîtrise de la conception résilience climatique et sismique, catastrophes naturelles, évaluation de l’impact environnemental et études de réduction des risques Construction ressources pour la construction de bâtiments durables, sites de travail respectueux de l’environnement et surveillance environnementale ainsi qu’en matière de vulnérabilité qualité de l’air, du bruit et de l’eau Opérations solutions de santé, de sécurité et environnementales couvrant les questions intérieures et extérieures gestion des déchets, surveillance de la pollution atmosphérique et sonore, empreinte carbone, matériaux de finition, surveillance microbienne et sécurité incendie et gestion des actifs analyse du cycle de vie, planification de maintenance efficace et surveillance intelligente Penser holistique, agir durable Les experts Bureau Veritas fournissent une assistance technique et des services de certification pour les grands projets de remédiation environnementale. Ils ont contribué à inspirer des initiatives du monde entier, allant de projets de villes intelligentes à des territoires regagnés, en passant par de nouveaux réseaux de transports publics et des projets de rénovation et d’expansion écologiques. Par exemple, l’éco-quartier de Portier Cove, à Monaco, permettra de regagner six hectares d’espace habitable sur la mer, avec la mise en œuvre de solutions innovantes d’ingénierie maritime et portuaire pour préserver la vie marine, maintenir la qualité de l’eau et réduire le bruit et les vibrations. Le projet sera également conforme aux principales certifications environnementales, telles que BREEAM2 et Ports propres. Le Grand Paris Express, un nouveau réseau majeur de transport rapide en région parisienne, est un autre exemple de la manière dont Bureau Veritas contribue à atténuer les dommages causés à l’environnement. Notre mission consiste à surveiller, analyser et conseiller sur l’utilisation des sols excavés plus de 45 millions de tonnes !, conformément aux normes de qualité. » explique Frédéric Pergay. Bureau Veritas aide également à optimiser le transport par camion, train ou bateau et à partager en temps réel les informations du projet grâce à une solution informatique dédiée. En ce qui concerne les constructions durables, Bureau Veritas joue un rôle majeur dans la fourniture de services d’assistance technique et de certification dans le monde entier. Les programmes de certification des constructions durables ont pour objectifs d’améliorer la qualité globale des bâtiments, d’intégrer le cycle de vie des actifs dans sa conception et sa construction et de promouvoir le respect des Objectifs de développement durable des Nations Unies. Les constructions durables réduisent ou éliminent les impacts négatifs et peuvent créer des impacts positifs sur notre climat et notre environnement naturel. L’utilisation adéquate de l’eau et de l’énergie, la prise en compte de l’environnement dans la conception et la construction ainsi que l’utilisation de matériaux recyclés et durables peuvent y contribuer. Les constructions durables préservent sans aucun doute les ressources naturelles précieuses et améliorent notre qualité de vie. Bureau Veritas propose ses services de constructions durables pour différents types d’actifs, tels que des hôpitaux, des immeubles de bureaux, des centres de congrès ou des usines dans le monde entier. Proposer de la connaissance et de l’expertise est un enjeu majeur pour atténuer l’impact environnemental et améliorer la durabilité des infrastructures vertes dans les domaines suivants la consommation d’énergie et l’empreinte carbone, les effets sur le sol, l’eau, l’air, le bruit, le paysage, la biodiversité et l’économie locale. Selon les priorités et les niveaux de maturité des autorités locales et des parties prenantes privées concessionnaires, entrepreneurs, une approche globale couvrant tous les domaines et utilisant un label comme CEEQUAL3 semble plus pertinente, alors que dans d’autres cas, nous nous concentrons sur des sujets spécifiques. Frédéric Pergay conclut Nous accompagnons nos clients dans le développement de la ville durable, en les sensibilisant à l'impact environnemental. Cela signifie penser de manière holistique, en considérant les bâtiments et les infrastructures comme un tout. De nombreuses entreprises ont adopté cette perspective et ont besoin de partenaires pour les soutenir. En tant qu'entreprise Business to Business to Society », nous pouvons les aider à faire en sorte que leurs actifs soient solides, efficaces, sûrs, construits pour résister… et durables. » Découvrir notre infographie sur les infrastructures durables 1 Source Nations Unies2 Building Research Establishment Environmental Assessment Method3 Civil Engineering Environmental Quality Assessment and Award Scheme

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Pour soutenir la reconstruction économique après la Seconde Guerre mondiale, l'Etat crée entre 1948 et 1955 différents fonds sous la forme de comptes spéciaux du Trésor, destinés à financer le secteur public et privé. Historique Après la Seconde Guerre mondiale, l'Etat intervient massivement dans le financement du secteur privé afin de soutenir la reconstruction économique. Dans cet objectif, l’Etat crée successivement ou simultanément entre 1948 et 1955, différents fonds sous la forme de comptes spéciaux du Trésor, destinés à financer le secteur public et privé le Fonds national de Modernisation et d'Équipement FME en janvier 1948 ; le Fonds national d’aménagement du territoire en août 1950 ; le Fonds d’adaptation et de développement des industries de transformation, au sein du FME, en février 1953 ; le Fonds national de productivité en juillet 1953 ; En 1953, ces comptes spéciaux fusionnent dans le Fonds de construction d’Équipement rural et d’Expansion économique FEX. En septembre 1954 sont créés le Fonds de conversion de l’industrie, le Fonds de reclassement de la main-d’œuvre et le Fonds de décentralisation industrielle. Le décret n° 585-75 du 30 juin 1955 regroupe l’ensemble de ces fonds dans le Fonds de Développement Economique et Social » FDES, compte spécial du Trésor figurant dans la loi de finances au titre des opérations à caractère temporaire, du fait du caractère remboursable de ses opérations. Ce compte d’affectation spéciale devient un compte de prêts selon l’article 87 de la loi n° 59-1454 du 26 décembre 1959 portant loi de finances pour 1960. Instrument de contrôle des aides aux investissements de l’Etat, le FDES est destiné à faciliter l’exécution du plan de modernisation et la mise en œuvre de programmes d’action régionales. Ses actions ont des effets directs pour les entreprises amélioration de la productivité, reprise d’activité… et des effets externes développement d’une région, d’un secteur d’activité.... Le FDES assure sa mission principalement jusqu’aux années 1960. Avec la croissance, l'équipement de base du pays est réalisé et le marché financier commence à se développer. L'État se désengage alors progressivement du financement direct de l'économie jusqu'aux chocs pétroliers qui, dès 1974, le poussent à stimuler à nouveau l'investissement. A sa création, le Conseil de Direction du FDES hérite des attributions de la Commission des investissements qui gérait les fonds du FME. Ces compétences consistent à fixer le montant annuel et la répartition des dépenses autorisées sur les ressources du Fonds, et à donner son avis sur l’octroi de prêts et sur leurs conditions attenantes. Le Conseil de direction intervient aussi dans des opérations favorables à la création ou au maintien d’activités industrielles ou non, et dans les actions de sociétés de développement régional SDR, dont la mission première est la valorisation des régions souffrant de développement économique insuffisant. Les aides se présentent sous différentes formes les prêts directs, consentis à des conditions plus favorables que celles du marché ; les aides sous forme de subventions primes spécifiques attribuées dans le cadre de la politique de l’emploi, de l’aménagement du territoire, et de la stimulation de la recherche et développement ; les aides indirectes avantages fiscaux…. Piloté par un conseil de direction dont le secrétariat est assuré par la direction du trésor, le FDES s’est organisé au départ par Comités spécialisés domaines sectoriels, type de bénéficiaire, opérations spécifiques, qui ont été en partie regroupés en 1960. Les dossiers détenus par le SAEF Les dossiers présentés par les entreprises au Comité du Fonds de développement économique et social pour une demande d’aide sont d’une grande richesse pour l’histoire des entreprises. Vous pouvez effectuer une recherche dans les fonds du SAEF à partir du nom de l’entreprise ou d’une date. Vous y découvrirez des données sur le fonctionnement de l’entreprise, sa comptabilité, ses installations techniques, ses projets de modernisation et sa politique commerciale L’entreprise Les informations les plus fréquentes capital, statut ; localisation de l'usine ; type d'activité ; historique de l'évolution de l'activité, de la spécialisation, évènement traversé guerre, succession, rachat ; situation financières, chiffres d'affaires et bilans. Les autres informations localisation du siège social ; la surface occupée en m² ; les moyens effectifs, installations, matériel, locaux, matières premières ; les données commerciales marché français, concurrents, importations et/ou exportations, débouchés, avantages concurrentiels, type de clientèle et zone de prospection ; la production approvisionnements type de ressources, provenance, procédé de fabrication, qualité des produits ; les conditions de travail, la qualification du personnel ; les contraintes retard de fabrication, gestion de personnel difficultés de reclassement, licenciements, logistique, rendement, déficit, problématiques écologiques, voisinage, coûts, endettement, risque de fermeture ; la situation financière tableau d’amortissement, rentabilité, comptes d’exploitation généraux, comptes d’exploitation prévisionnels, compte de pertes et profits, fonds de roulement, bilan consolidé, bilans des trois derniers exercices, charges sociales, profits, fonds disponibles, crédits en cours. Le projet Les informations les plus fréquentes l'objectif du projet recherche et développement, décentralisation, modernisation, reconversion, reprise d’activité, productivité, extension d’activité, modernisation des équipements, amélioration de systèmes ; les investissements envisagés ; les garanties hypothèque, caution. Les autres informations les incidences sur la concurrence ; les perspectives économiques ; le programme organisation des phases de l’exploitation, matériel, effectifs, investissement, plan de financement, durée de réalisation, résultats attendus ; l’exploitation prévisionnelle, potentiel de ventes ; le progrès technique, mise aux normes industrielles ou sanitaires, réalisation d’économies d’énergie, capitalisation d’expérience et de connaissances recherche ; les conséquences en cas de refus du projet, actions à engager. Les aides Les informations les plus fréquentes le type d'aide prêt, prime, crédit supplémentaire... ; le montant demandé ; l’avis de l'organisme sollicité accord, rejet, propositions d'aides, éléments favorables et défavorables ; l’état des négociations rapports, conclusions, relances, demandes d'approbation d'institutions... ; les modalités d'obtention textes de références lois, décrets, arrêtés, conditions cadre d'utilisation, garanties à fournir, dates de liquidation, statut nécessaire..., demandes de dérogations. Les autres informations le montant des aides obtenues, intérêts, remboursement ; les soutiens reçus par le projet ou réserves de la part des administrations ; la banque intervenante, l’organisme de caution ; l’instruction du dossier état des versements, accords conclus, contentieux, aides déjà sollicitées obtenues ou non les comités du FDES et les types de prêts associés De 1950 à 1958 Comité n°1 équipement des services civils Comité n°2 équipement des collectivités locales Comité n°2 bis équipement collectif urbain de la région parisienne Comité n°2 ter coordination des équipements urbains en province et programme des grands ensembles de logement Comité n°3 construction et reconstruction Comité n°4 aides aux investissements des entreprises nationales des secteur énergie et mines Comité n°5 garantie de l’Etat pour emprunts intéressant les DOM TOM et les Etats liés à la France par un accord d’association Comité n°6 agriculture Comité n° 7 grands investissements de la sidérurgie et de la chimie ; Prêts à l’équipement hôtelier excédant 250 000 F Comité n°8 aides aux investissements des entreprises nationales du secteur des transports Comité n°9 conversion, concentration, spécialisation, décentralisation, octroi de bonifications d’intérêt, prime spéciale d’équipement, sociétés de Développement Régional agréments, emprunts groupés, indemnités transferts de domicile, réadaptation professionnelle Comité n°10 amélioration de la productivité Comité n°11 recherche technique et scientifique Comité n°12 prêts cinématographiques 1960 Les Comités 1, 1 bis et 1 ter remplacent les anciens comités n° 7, 9, 10, 11 Comité 1 questions de principe, affaires importantes Comité 1bis aides accordés en raison de la branche d’activité prêts, garanties, bonifications…, il est le principal intervenant pour le secteur privé, prêts à l’équipement hôtelier de la caisse centrale de crédit hôtelier, Prêt industriel et commercial de plus de 150 000 F, Prêts ou autre aide en faveur de la recherche scientifique et technique Comité n°1ter développement régional, prêts en faveur d’opérations de conversion, de spécialisation, de décentralisation 1964, octroi de bonifications d’intérêt, de garanties, prime spéciale d’équipement, primes PDR, PDI, PAI 1965 Comité 1 quater aides et dégrèvements fiscaux en faveur de la recherche technique 1969 Comité 1 quinquies ex comité 1ter agréments fiscaux dont l’octroi est lié à la réalisation d’un programme d’investissement ou à une opération de restructuration.

Lirel'œuvre de Comité d'expansion économique sur www.lesenfants.fr. Lire l'œuvre de Comité d'expansion économique sur www.lesenfants.fr. S'identifier; Magasin spécialisé jeux, jouets et livres jeunesse Magasin. Compte. Panier Magasin. Compte. Panier Livres. Conseils de lecture; Eveil, petite enfance; Albums illustrés; Livres jeux; Albums animés et Pop-up; Livres sonores;

REQUEST TO REMOVECEEA Comité d'Expansion Économique de l'Allier – Bienvenue ... Le Comité d'Expansion Economique de l'Allier CEEA est une équipe de professionnels au service des entreprises et du territoire. Accueil des investisseurs ... REQUEST TO REMOVEOrange Vous venez d'être redirigé vers une page d'erreur. L'adresse URL que vous avez saisie ou le lien que vous avez cliqué sont erronés. Vous pouvez poursuivre votre ... REQUEST TO REMOVESalon Bio & Co 5, 6, 7 avril 2013 - Parc des expositions Micropolis Les salons de la Bio et de la Construction Saine Besançon - Micropolis 5, 6 et 7 avril 2013. REQUEST TO REMOVEChambre d'agriculture de l'Allier Chambre d'Agriculture. de l'Allier. 60, Cours Jean Jaurès. BP 1727. 03017 MOULINS CEDEX. Tél 04 70 48 42 42. Fax 04 70 46 30 69 REQUEST TO REMOVECPNS Comite Protection nature site Saint Gilles Croix de Vie Projet d'une. usine de méthanisation. sur le site de La Culasse à L'Aiguillon sur Vie. Participez à l'enquête publique qui se déroule du 1er ... REQUEST TO REMOVEActualités - Site Internet Comité 21 En Ile-de-France, du 1 er septembre au 15 octobre, Elior Restauration Enseignement servira dans 700 restaurants scolaires cinq nouvelles recettes à base de haricots ... REQUEST TO REMOVEInstitut d'Etudes Economiques et Sociales pour la Décroissance ... Site d'information et d'actualite sur la decroissance ... En cette Rentrée 2011, le site arrête la recension, intarissable, de son bêtisier ... REQUEST TO REMOVELe chantier de l'église ouvert au public La réunion de chantier de l'église, prévue vendredi 9 novembre, à 9 heures, sera ouverte au public et sera dirigée par M. Ponsot, l’architecte de l'opération. REQUEST TO REMOVEAFCOBOIS Maison en bois- Le marché de la maison bois étant en pleine expansion, certains constructeurs s’organisent afin de donner des garanties aux consommateurs. REQUEST TO REMOVEEcoCO2 - Résultats de la fonction Recherche sur la base de ... EcoCO2 Recherche - Resultats de la recherche sur la base de données eco CO2 REQUEST TO REMOVEIndustrie en Auvergne – Actualités par région L'information de l'industrie - Auvergne - Sujets liés ... Les ACC sauvés... pour au moins trois ans ! 23/10/2012 Quotidien des Usines Services à l'industrie ... REQUEST TO REMOVELes ambassadeurs du Calvados - Calvados Stratégie, Comité d ... Découverte de dirigeants ou chefs d’entreprises du Calvados. Interviews d’hommes et de femmes d’exception, entrepreneurs ou décideurs du calvados et ... REQUEST TO REMOVEDaniel VITTE Archives juin 2011 - Association des maires de l ... Chaque année, à l’invitation du Président Guy Gagnoud, je participe à l’assemblée générale de l’Association des maires et adjoints des cantons de ... REQUEST TO REMOVEMutual logistics, transport et logistique, supply chain management ... Mutual Logistics poursuit sa politique de développement durable et met en oeuvre de nouvelles actions pour réduire son impact environnemental et sa consommation ... REQUEST TO REMOVECoquelles - Le journal de Calais et de la Côte d'Opale - Nord ... Nord Littoral - Description Nord Littoral ... Coquelles Portes ouvertes des ateliers d'artistes François Croigny-Manier et les peintres du Moulin présentent leur ... REQUEST TO REMOVEAnnuaire France Gratuit - Annuaire France Gratuit - L'annuaire gratuit des professionnels de France REQUEST TO REMOVERelaxnews - Conception et production de contenus loisirs rich media La première source d'info loisirs. ... RELAXNEWS - Japan Rags célèbre le 40e anniversaire des jeux vidéo avec une ligne de T-shirts Les dix comédiens en ... REQUEST TO REMOVEMoteur de recherche d'entreprises fran?aises Sociétés . domaine de casta; noritube industr; societe circular; emboutissage; ohara; sodaic multiserv REQUEST TO REMOVEOrange plus vite à l’essentiel REQUEST TO REMOVEIci Formation Annuaire de la Formation, du Bilan de … Annuaire national et moteur de recherche pour la formation, le bilan de compétence et la VAE, présentation du DIF – droit individuel à la formation, du Bilan de ...

Comitéd’Expansion Economique de l’Allier (Moulins) 04 70 46 84 10 | contact@ www.ceea-allier.com. Prochains Évènements . Publier mes événements. Aucun résultat trouvé.

Fédérateur d'énergies économiques L'Allier possède certes les atouts de la qualité de ses paysages, mais aussi ceux de la faculté de ses hommes à construire des projets ensemble ». Président du groupe 3I Nature de Saint-Bonnet-de-Rochefort, Philippe Laurent martèle depuis quelques années sur toutes les estrades de la région que le développement de nos territoires dépendra de la faculté de leurs acteurs économiques à élaborer des stratégies communes. Hier, à l'assemblée générale du Comité d'expansion économique de l'Allier CEEA, il a témoigné de ce rôle fédérateur assuré par le Comité. Dans un contexte de guerre économique », il prône l'union sacrée » entre le public et le privé pour dégager une vision stratégique commune. Philippe Laurent bouscule les politiques quand il exhorte à faire des choix on ne pourra pas soutenir toutes les filières. Concentrons nos efforts sur nos points forts ». Président de Convivial Creuzier-le-Vieux, Jean Meunier insiste sur le rôle central du CEEA il fait aujourd'hui partie intégrante de toutes mes décisions stratégiques. C'est en équipe avec lui que nous avons pu franchir toutes les crises, de la vache folle au horsegate ». Quinze ans de relations avec le CEEA, m'ont fait comprendre que ce n'était pas forcément d'aides dont nous avions le plus besoin, mais de partenaires », témoigne à son tour Éric Thévenet, président des Transports Thévenet Bayet. Directeur d'Intersig, Hugo Van Den Broecke ajoute une dernière touche en rappelant pourquoi sa société s'était développée à Saint-Pourçain-sur-Sioule plutôt qu'ailleurs parce que nous avons trouvé ici une réponse rapide par des gens qui parlaient d'une même voix Ville de Saint-Pourçain, Conseil général, CEEA, préfecture ». La proximité Président du CEEA et du Conseil général, Jean-Paul Dufrègne s'appuie sur ces démonstrations pour plaider la pertinence de la proximité » à l'heure où de nouveaux rapports préconisent de réduire les agences de développement à une par région et de confier la politique économique au seul échelon régional. Les rapports d'activités du CEEA exposés hier à Moulins plaident dans le même sens. C'est parce qu'il a suivi de près 108 entreprises l'année dernière, que celles-ci ont pu créer ou préserver 442 emplois, a détaillé Pierre Guyot, chargé d'affaires au CEEA. Ces entreprises ont bénéficié de 7,1 M€ d'aides qui ont permis d'engager 36,1 M€ d'investissements. On ne s'en sortira pas les uns sans les autres », insiste Philippe Laurent en enfourchant le cheval de bataille du directeur général du CEEA, Nicolas Doulain, pour appeler tous les acteurs économiques du département à 'uvrer ensemble au développement de tous les maillons d'une même filière. è Nouveau directeur général. Nicolas Doulain, qui part en retraite à la mi-juillet, a présenté hier son successeur à la direction du CEEA David Malingrey, 45 ans, qui arrive de l'agence de développement de la Moselle. Avant que la commission Mobilité 21 ne rende son rapport cet après-midi au ministre, Jean-Paul Dufrègne, interpellé hier, a répondu qu'il ne trouverait rien à redire » à une RCEA à 2x2 voies concédée de Montmarault à Paray-le-Monial réalisée avant 2020, même si d'autres se contentent de quelques créneaux de dépassement et d'un calendrier plus détendu ». Jean-Marc Laurent

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